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    中小企業實施ERP系統的對策建議
    發布時間：2021-10-12 16:57:09   來源：呂梁ERP軟件    瀏覽次數：1624

    山西煜順承(cheng)科技有限(xian)公司：中小企業(ye)實施ERP系統(tong)的對策建(jian)議(yi)
    1.更新觀念正確認識ERP
    在決定投資ERP項目時，中小企業一定要明確自己實施ERP的目的，要正確認識ERP項目的本質。ERP項目本質上是一個管理項目，重在提升企業的管理水平、提高業務效率、增強企業的競爭力，而不是為了顯示企業的計算機水平。ERP的實施會涉及企業管理的各方面，需要對企業原有的業務流程進行再造，包括管理模式、組織結構、業務流程、業務習慣等。它是以企業管理思想的變革管理方式的不斷完善為主線，而不是簡單的用計算機來代替人工完成相關工作。ERP系統是一種先進管理思想，企業實施ERP系統并不表示一定或是立即就會給企業帶來經濟效益。企業管理水平的提高、業務流程的合理化、響應市場需求的及時化等都是實施ERP項目成功的標志。另外，ERP系統是一個軟件，是一種工具，它的實施還需要公司員工的積極配合，如果缺少了員工的參與，ERP系統的實施自然也不會帶來預期的效益。
    2.完善企業內部管理
    ERP系統的成功實施需要企業各部門的協調配合，建立責任透明化，確保實施系統各環節的規范準確。ERP的實施對于企業來說是一次管理思相的創新、管理手段的變革。良好的管理基礎和企業文件是實施ERP的先決條件，企業要優化業務流程，重視業務流程重組，將金字塔型職能管理轉變為面向業務流程執行的水平管理，縮短信息傳遞的路徑和時間，并且對業務流程上的每位員工劃分責權、定職定崗。消除企業的冗雜機構，建立一個上下有序、分工明確、對市場需求迅速響應的管理體系。
    3.選擇合適企業的ERP系統
    中小企業在選擇ERP軟件時，首先要明確自身的真實需求及硬件基礎，再決定是選擇大型系統還是中小型系統，是國內軟件還是國外軟件等，然后篩選各ERP軟件供應商，對其提供的產品和服務進行綜合分析評價。在軟件供應商演示ERP系統的時候始終都要結合企業自身的實際需求來分析，區分出哪家軟件供應商的ERP系統能夠更好的解決企業所面臨的問題。同時還要考慮其軟件的成熟程度如何，其可擴展性如何能否進行二次開發，軟件的易用性以及軟件供應商的實力、信譽和售后服務等。
    4.加強員工ERP知識的培訓
    呂梁ERP軟件：ERP的實施是一個系統工程，不僅需要管理者的參與也需要全體員工的參與。要及時的組織員工學習培訓ERP的先進管理理念及軟件操作，自上而下，涉及公司各層次部門，提出合理有針對性計劃性的學習進程，不定時的組織考核，加強員工專業技能的熟練度。
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